大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽修店保养维修流程图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽修店保养维修流程图的解答，让我们一起看看吧。
作为管理者如何安排水处理设备安装工作？
1）进场前准备： 进场前工程管理人员（具体项目施工负责人）熟知图纸要求并与使用商沟通具体的水电管路的走向，及现场施工的注意细节。
具体人员工作交底，内容包括：甲方现场施工规范、人身及材料安全、具体工作内容、人员工作的分工、各环节的工作期限共五项。2）新机安装流程： 流程图的再次确认与修正→现场材料再次核对→主体摆位→管路连接→机体及管路固定→电路连接→管路及罐体试压→滤材填装→滤料及机体清洁→粘贴标识→系统联调试水→验收交付使用 3）旧设备保养维护流程： 图纸确认（流程电路确认）→实物外观确认→维护内容确认→维护具体内容实施→现场清洁→测试→验收交付使用 4）完工后的处理： 流程：甲方人员操作试运行→完工确认→设备交接使用→现场工具整理→废料清除｛讨论｝制造过程审核怎么做？
按生产流程图、控制***一道一道审核： 从材料、零件进货检到产品交付； 设备保养、点检； 检具管理； 过程质量监控记录； 不合格品管理； 人员培训； 出厂检验； 标识和产品可追溯性等等。
车间现场管理8个重点是什么？
车间现场管理8个重点：
一、看板管理
各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以及检查考核办法，有照片对应。根据精益生产推进实施情况完善看板版面设计和看板内容，使之能更实际地反映部门、班组的实际情况，更好地进行管理。
二、人员管理
明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管理牌，有照片对应，使员工出勤情况。明确劳动纪律管理制度，加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明确。制定公司仪容、仪表管理制度，加强仪容、仪表的宣传、落实、检查工作。明确各自岗位的工作职责，完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理。制作部门人员动向看板，使人员的动向明确，便于进行管理。
三、物品管理
利用看板完善物品管理工作，通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态，做好物品管理的保持、推进、检查考核工作。用不同颜色对物品存放的区域、数量、工位器具的区域进行划分管理。
明确物品的加工流程，制做物品加工流程图，利用看板、图表使物品流程。利用看板、图表明确物品转移的流程，确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的责任人，统一制作物品责任人管理标识，并明确责任人的工作职责。
四、作业管理
各个工位的作业标准的制定工作，利用图片、表格等更直观的工具使作业标准程度更高。明确各工作、各产品的作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态，完善作业状态的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使作业***、进度程度更高，并做好保持检查工作。
五、设备管理
根据精益理念进行设备布局的合理优化，利用图片完善设备责任人的，制作设备责任人卡片张贴于设备上，并明确设备责任人的职责。利用颜色、图标等工具完善各种开关、仪表的工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围。
充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、点检、维修、状态、性能的程度更高。明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进行，其中英文的参数建立中英文设备单词对照表。制作设备档案，其主要内容包括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等。
六、品质管理
制定明确的质量标准，利用图片、表格将质量标准。控制要点在作业标准中明确质量控制的要点，利用图片、实物对比等方法将质量控制要点。利用图表、图形将质量趋势，并将整改措施的效果。
利用图片通过以正确、错误使用方法的对比等方式，使量检具标准化使用方法。利用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理，同时明确量检具的管理规定（使用、存放、责任人、校验周期等），进行规范管理。
七、安全管理
利用图片、颜***分、***示范、警示标语等方式使消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法进行管理。明确危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项，利用图表、图片、警示标语等方式将危险点的管理。
利用图片明确责任人的工作内容，工作范围、责任人的职位、联系方式、应该达到标准，以及检查考核办法。将安全责任区域用不同颜***分，明确区域的管理职责及管理的重点及其相关规定。
利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果。利用图片、影像、条幅充分利用看板、图片、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传的。
八、6S管理明确6S管理开展的范围及其标准，利用图片、影像、标语等方式将其范围及标准，从而推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作的。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。以上是关于车间现场管理8个重点介绍。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时***集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。
lSO年审需要什么资料？
ISO年审内容 一、人事/行政 1、 年度培训*** 2、 员工一览表 3、 培训记录 4、 培训档案 二、内审资料 1、内审*** 2、内审通知 3、内审员授权 4、内审首/末次会议签到表 5、内审报告 6、检查表 7、不合格报告 8、不合格分布表 三、管理评审 1、管理评审通知 2、管理评审*** 3、管理评审签到表 4、管理评审报告 5、部门工作报告 6、质量体系运行报告 四、文控 1、文件清单、记录清单 2、文件发放、收回登记表 5、纠正、预防措施处理单 五、***购部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、供方评定记录和供方业绩评价表 3、合格供方名录 4、***购*** 六、业务部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、合同台账 3、合同及合同评审记录 4、顾客档案/顾客财产 5、顾客满意度调查表 6、顾客满意度统计及分析报告 7、生产制造单/订单评审 七、生产部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、生产现场使用的图纸应是受控的 3、设备台账
4、设备检修*** 5、设备检修记录 6、设备日常维护保养记录 7、监视测量装备台账 8、监视测量装置检定*** 9、监视测量装置证书 八、质检部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、进货检验记录 4、成品出厂检验记录 5、质量状况统计分析报告 6、不合格平评审表 7、纠正预防措施处理单 九、技术部 1、本部门的文件清单和记录清单 2、产品开发资料 3、图纸清单 4、发放记录 5、图纸的编、审、批手续齐全
到此，以上就是小编对于汽修店保养维修流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽修店保养维修流程图的4点解答对大家有用。
